📋 Questões / Alternativas
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Nível 3: Padronizado
17) Na etapa de acompanhamento da execução de uma carteira de projetos, o aspecto governança (reuniões, informativos, comunicações, etc.) é fundamental. Para o caso de reuniões, podemos ter alguns tipos delas, envolvendo diretores, gerentes, equipe do projeto, PMO, etc. Tais reuniões devem se basear em fatos e dados do cenário do projeto, envolvendo seu andamento (prazo custos, etc.), pessoas envolvidas e riscos dos projetos. Para o caso particular da reunião de acompanhamento de um projeto pela equipe do mesmo, ao se efetuar a comparação do previsto com o realizado, em caso de desvio, medidas devem ser propostas para recolocar o projeto nos trilhos. Para a situação existente, temos:
| Ordem | Letra | Descrição | Pontos | Ações |
|---|---|---|---|---|
| 1 | a | Os mecanismos de governança estão implantados e consolidados há mais de um ano, com reuniões periódicas baseadas em fatos e dados, análise de desvios e planos de ação corretivos implementados de forma sistemática. | 10 | Editar Excluir |
| 2 | b | As práticas de governança estão parcialmente estruturadas, com reuniões realizadas de forma irregular e análises limitadas a alguns projetos. | 7 | Editar Excluir |
| 3 | c | A governança de projetos ocorre de maneira informal, sem estrutura definida ou base em informações consistentes. | 4 | Editar Excluir |
| 4 | d | Foram iniciados esforços para estruturar a governança de acompanhamento de projetos, mas ainda sem aplicação sistemática. | 2 | Editar Excluir |
| 5 | e | Nenhum esforço identificado para adoção de práticas formais de governança no acompanhamento de projetos. | 0 | Editar Excluir |