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Modelo de Maturidade Prado

📋 Questões / Ações Possíveis

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Nível 3: Padronizado
11) Em relação ao uso de metodologia de gerenciamento de projetos por pessoas do setor envolvidas com projetos, assinale a opção mais adequada:
Id Descrição
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(1) Selecionar e adaptar uma metodologia de referência
  • - Escolher entre PMBOK, Agile, Scrum ou modelo híbrido conforme o perfil dos projetos;
  • - Customizar a metodologia para a realidade da organização, criando um ""guia rápido"".
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(2) Desenvolver material de apoio e templates
  • - Criar templates de termo de abertura, EAP, cronograma e relatórios de status;
  • - Desenvolver casos de uso adaptados aos projetos típicos do setor.
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(3) Realizar capacitação em massa
  • - Oferecer treinamentos obrigatórios para todos os envolvidos em projetos;
  • - Incluir exercícios práticos com casos reais da organização.
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(4) Estabelecer mentores metodológicos
  • - Designar profissionais experientes para apoiar na aplicação da metodologia;
  • - Criar um canal de dúvidas metodológicas.
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(5) Criar indicadores de adoção
  • - Acompanhar o percentual de projetos usando a metodologia;
  • - Medir a redução de desvios de prazo e custo nos projetos metodológicos.

Alternativas

a) Existe uma metodologia formal de gerenciamento de projetos implantada e em uso há mais de um ano, contemplando processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, além das áreas de conhecimento (escopo, prazo, custo, qualidade etc.). A metodologia diferencia projetos por porte e está alinhada a padrões reconhecidos (PMBOK, PRINCE2, IPMA, Agile etc.).

b) Entre 40% e 75% dos projetos seguem parcialmente uma metodologia existente, com aplicação irregular ou sem padronização completa entre as equipes.

(1) Selecionar e adaptar uma metodologia de referência
(2) Desenvolver material de apoio e templates
(3) Realizar capacitação em massa
(4) Estabelecer mentores metodológicos
(5) Criar indicadores de adoção

c) Menos de 40% dos projetos seguem uma metodologia estruturada; há práticas dispersas e não documentadas de gerenciamento.

(1) Selecionar e adaptar uma metodologia de referência
(3) Realizar capacitação em massa
(4) Estabelecer mentores metodológicos

d) Foram iniciados esforços para definir e implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sem aplicação efetiva.

(3) Realizar capacitação em massa
(4) Estabelecer mentores metodológicos

e) Nenhum esforço identificado para adoção ou desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos.

(4) Estabelecer mentores metodológicos
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