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Modelo de Maturidade Prado

📋 Questões / Ações Possíveis

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Nível 2: Conhecido
10) Em relação à aceitação, por parte dos principais envolvidos com gestão na organização, da importância de se evoluir em competência técnica e contextual (ou seja, assuntos ligados ao produto, aos negócios, à estratégia da organização, seus clientes, etc.), escolha:
Id Descrição
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(1) Vincular competências técnicas aos resultados de negócio
  • - Demonstrar como tecnologias e metodologias atualizadas podem reduzir custos, prazos e aumentar a qualidade;
  • - Mostrar casos onde o desconhecimento do negócio levou a projetos que não atenderam às reais necessidades.
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(2) Criar um mapa de competências técnicas e contextuais críticas
  • - Identificar as competências essenciais alinhadas à estratégia da organização;
  • - Desenvolver plano de desenvolvimento individual baseado nas lacunas identificadas.
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(3) Implementar programa de mentoria técnica
  • - Estabelecer programas onde especialistas possam mentorar outros membros da equipe;
  • - Promover sessões de compartilhamento de conhecimento sobre o negócio e contexto organizacional.
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(4) Integrar o desenvolvimento contínuo na cultura do PMO
  • - Reservar tempo dentro da carga horária para aprendizado e pesquisa;
  • - Criar comunidades de prática para troca de experiências técnicas e de negócio.
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(5) Alinhar treinamentos com as necessidades estratégicas
  • - Oferecer treinamentos não só em ferramentas, mas também em domínio do negócio, segmento de atuação e estratégia organizacional;
  • - Promover rotatividade controlada entre projetos para ampliar o conhecimento contextual.
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(6) Medir e comunicar o valor do desenvolvimento
  • - Acompanhar métricas de melhoria de performance após treinamentos;
  • - Relacionar ganhos de produtividade e qualidade com investimentos em capacitação.

Alternativas

a) A alta gestão reconhece amplamente a importância do desenvolvimento de competências técnicas e contextuais ligadas aos negócios, produtos e estratégias da organização, com ações estruturadas e contínuas de capacitação.

b) Entre 40% e 75% da gestão valoriza essas competências e apoia parcialmente o desenvolvimento técnico, com programas ainda não consolidados.

(1) Vincular competências técnicas aos resultados de negócio
(2) Criar um mapa de competências técnicas e contextuais críticas
(3) Implementar programa de mentoria técnica
(4) Integrar o desenvolvimento contínuo na cultura do PMO
(5) Alinhar treinamentos com as necessidades estratégicas
(6) Medir e comunicar o valor do desenvolvimento

c) Menos de 40% da gestão reconhece a importância dessas competências; as ações de desenvolvimento ocorrem de forma isolada e sem integração às estratégias.

(1) Vincular competências técnicas aos resultados de negócio
(2) Criar um mapa de competências técnicas e contextuais críticas
(4) Integrar o desenvolvimento contínuo na cultura do PMO
(5) Alinhar treinamentos com as necessidades estratégicas

d) Foram iniciados esforços para identificar e desenvolver competências técnicas e contextuais, mas sem aplicação estruturada.

(1) Vincular competências técnicas aos resultados de negócio
(2) Criar um mapa de competências técnicas e contextuais críticas
(5) Alinhar treinamentos com as necessidades estratégicas

e) Nenhum esforço identificado para desenvolvimento técnico e contextual em gerenciamento de projetos.

(2) Criar um mapa de competências técnicas e contextuais críticas
(5) Alinhar treinamentos com as necessidades estratégicas
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