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Modelo de Maturidade Prado

📋 Questões / Ações Possíveis

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Nível 2: Conhecido
5) Em relação à aceitação, por parte dos principais envolvidos com gestão na organização, da importância de se possuir uma metodologia para Gerenciamento de Projetos, assinale a opção mais adequada:
Id Descrição
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(1) Demonstrar a conexão com resultados
  • - Mapear e quantificar perdas financeiras e de tempo em projetos sem metodologia;
  • - Mostrar como a padronização reduz retrabalho e aumenta a previsibilidade.
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(2) Implementar uma abordagem gradual
  • - Começar com um conjunto mínimo de processos ("MVP metodológico") em vez de implantar um framework completo de uma vez;
  • - Escolher pilotos em projetos de maior visibilidade para demonstrar agilidade e resultados.
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(3) Adaptar a metodologia à cultura
  • - Desenvolver ou customizar uma metodologia que se alinhe à linguagem e ritmo da organização;
  • - Evitar o excesso de documentação e focar nos artefatos que realmente agregam valor.
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(4) Criar casos de sucesso controlados
  • - Aplicar a metodologia em um projeto de baixo risco, mas visível, e comparar com projetos não metodológicos;
  • - Coletar depoimentos da equipe sobre ganhos de eficiência.
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(5) Educação contextualizada para a gestão
  • - Realizar workshops mostrando como a metodologia ajuda a tomar melhores decisões;
  • - Apresentar cases de outras empresas do mesmo setor que adotaram metodologias com sucesso.
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(6) Estabelecer métricas de melhoria contínua
  • - Medir a maturidade em GP antes e depois da introdução de processos padronizados;
  • - Vincular a adoção da metodologia a indicadores de performance da organização.

Alternativas

a) A maioria dos gestores reconhece a importância de possuir uma metodologia estruturada de gerenciamento de projetos, aplicando ou aprimorando padrões reconhecidos (PMBOK, PRINCE2, Agile etc.) nos últimos 12 meses.

b) Há aceitação parcial da importância de metodologias, com aplicação irregular ou limitada a alguns projetos.

(1) Demonstrar a conexão com resultados
(2) Implementar uma abordagem gradual
(3) Adaptar a metodologia à cultura
(4) Criar casos de sucesso controlados
(5) Educação contextualizada para a gestão
(6) Estabelecer métricas de melhoria contínua

c) Poucos gestores reconhecem a necessidade de metodologia formal e não há aplicação consistente nos projetos.

(1) Demonstrar a conexão com resultados
(2) Implementar uma abordagem gradual
(3) Adaptar a metodologia à cultura
(4) Criar casos de sucesso controlados

d) Foram iniciados esforços de conscientização ou estudo para adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos.

(1) Demonstrar a conexão com resultados
(2) Implementar uma abordagem gradual
(4) Criar casos de sucesso controlados

e) Nenhum esforço identificado para adoção ou desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos.

(1) Demonstrar a conexão com resultados
(2) Implementar uma abordagem gradual
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