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Modelo de Maturidade Prado

📋 Questões / Ações Possíveis

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Nível 2: Conhecido
8) Em relação à aceitação, por parte dos principais envolvidos com gestão na organização, da importância de os projetos do setor estejam criteriosamente alinhados com as estratégias e prioridades da organização, escolha:
Id Descrição
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(1) Estabelecer processo de governança do portfólio
  • - Criar um comitê de portfólio com representantes da alta gestão;
  • - Desenvolver critérios claros de alinhamento estratégico para seleção de projetos.
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(2) Mapear e comunicar a estratégia organizacional
  • - Traduzir objetivos estratégicos em iniciativas de projetos específicos;
  • - Criar um "mapa estratégico" visual conectando projetos aos objetivos empresariais.
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(3) Implementar metodologia de priorização
  • - Utilizar matrizes de priorização baseadas em valor estratégico, ROI e risco;
  • - Realizar revisões periódicas do portfólio para garantir continuidade do alinhamento.
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(4) Desenvolver business cases obrigatórios
  • - Exigir que todo projeto demonstre explicitamente seu alinhamento estratégico;
  • - Incluir métricas de valor de negócio como critério de aprovação.
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(5) Criar transparência no portfólio
  • - Desenvolver dashboards mostrando como cada projeto contribui para objetivos estratégicos;
  • - Comunicar regularmente à gestão o status do alinhamento estratégico do portfólio.
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(6) Educação contínua da liderança
  • - Realizar workshops sobre gestão de portfólio e valor do alinhamento estratégico;
  • - Apresentar casos de organizações que obtiveram sucesso através do alinhamento.

Alternativas

a) Os gestores reconhecem amplamente a importância de alinhar os projetos do setor às estratégias e prioridades organizacionais, aplicando critérios formais de alinhamento em mais de 75% dos casos.

b) Entre 40% e 75% dos projetos demonstram alinhamento parcial com as estratégias organizacionais, sem padronização completa de critérios ou práticas.

(1) Estabelecer processo de governança do portfólio
(2) Mapear e comunicar a estratégia organizacional
(3) Implementar metodologia de priorização
(4) Desenvolver business cases obrigatórios
(5) Criar transparência no portfólio
(6) Educação contínua da liderança

c) Menos de 40% dos projetos são claramente alinhados às estratégias, com decisões de priorização baseadas em critérios informais.

(1) Estabelecer processo de governança do portfólio
(2) Mapear e comunicar a estratégia organizacional
(3) Implementar metodologia de priorização
(4) Desenvolver business cases obrigatórios
(5) Criar transparência no portfólio

d) Foram iniciados esforços para melhorar o alinhamento estratégico dos projetos, como revisões de portfólio ou definição de critérios de priorização.

(2) Mapear e comunicar a estratégia organizacional
(3) Implementar metodologia de priorização
(4) Desenvolver business cases obrigatórios
(5) Criar transparência no portfólio

e) Nenhum esforço identificado de alinhamento entre os projetos e as estratégias organizacionais.

(2) Mapear e comunicar a estratégia organizacional
(3) Implementar metodologia de priorização
(5) Criar transparência no portfólio
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