📋 Questões / Ações Possíveis
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Nível 3: Padronizado
16) Em relação ao uso de Comitês (ou sistemas executivos de monitoramento ou equivalentes) para acompanhamento dos projetos durante suas execuções, assinale a opção mais adequada:
| Id | Descrição |
|---|---|
| cf091678-583a-4c23-9b7c-22ac91e80cdd |
(1) Definir arquitetura de comitês
|
| 7e83f1e7-9dfa-4ca8-9087-d367d7c5cee1 |
(2) Estabelecer agenda e pauta padrão
|
| 0aaabb19-2a27-4d57-8c78-2cb0f082c016 |
(3) Designar participantes obrigatórios
|
| 82ed51b2-95fb-434f-a5e4-d508aa7cafc4 |
(4) Desenvolver materiais de apoio
|
| aed22756-b938-4a7e-b611-67b4e33354b6 |
(5) Implementar sistema de decisões
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Alternativas
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a) Comitês executivos de acompanhamento estão estruturados e ativos há mais de um ano, com funções, responsabilidades e processos padronizados. Reúnem-se periodicamente, analisam dados de desempenho e influenciam positivamente o andamento dos projetos. |
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b) Há comitês parcialmente estruturados e atuantes, porém sem padronização completa das responsabilidades e periodicidade das reuniões.
(1) Definir arquitetura de comitês
(2) Estabelecer agenda e pauta padrão
(3) Designar participantes obrigatórios
(4) Desenvolver materiais de apoio
(5) Implementar sistema de decisões
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c) Os comitês de acompanhamento existem apenas nominalmente, com pouca ou nenhuma influência real sobre o andamento dos projetos.
(3) Designar participantes obrigatórios
(4) Desenvolver materiais de apoio
(5) Implementar sistema de decisões
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d) Foram iniciados esforços para criar ou formalizar comitês executivos de acompanhamento, mas ainda sem funcionamento efetivo.
(4) Desenvolver materiais de apoio
(5) Implementar sistema de decisões
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e) Nenhum esforço identificado para adoção ou funcionamento de comitês de acompanhamento de projetos.
(5) Implementar sistema de decisões
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