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Modelo de Maturidade Prado

📋 Questões / Ações Possíveis

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Nível 2: Conhecido
1) Em relação aos treinamentos internos e externos ocorridos nos últimos 12 meses, relacionados com aspectos básicos de gerenciamento de projetos, assinale a opção mais adequada:
Id Descrição
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(1) Sensibilização da liderança
  • - Apresentar casos de sucesso de outros PMOs que investiram em capacitação;
  • - Demonstrar o impacto negativo da falta de treinamento (ex.: projetos com prazos estourados, retrabalho).
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(2) Criação de um programa de desenvolvimento contínuo
  • - Elaborar um plano de capacitação anual alinhado às necessidades do PMO e às carreiras dos colaboradores;
  • - Incluir temas como PMBOK, Agile, Prince2, gerenciamento de riscos, etc.
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(3) Buscar alternativas de custo acessível
  • - Cursos online, webinars gratuitos, parcerias com associações (PMI, IPMA);
  • - Promover sessões internas de compartilhamento de conhecimento (""comunidades de prática"").
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(4) Incluir metas de capacitação na avaliação de desempenho
  • - Vincular o desenvolvimento de competências aos objetivos individuais e da equipe.
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(5) Integrar treinamentos específicos aos projetos
  • - Realizar treinamentos ""just-in-time"" antes do início de projetos que exijam novas metodologias.
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(6) Indicadores de acompanhamento
  • - Medir a taxa de participação em treinamentos e o impacto na melhoria de processos ou resultados de projetos.

Alternativas

a) A maioria dos colaboradores do setor (mais de 75%) participou de treinamentos formais em gerenciamento de projetos nos últimos 12 meses, abordando metodologias reconhecidas (PMBOK, IPMA, PRINCE2, Agile etc.) com registros documentados de presença e resultados.

b) Entre 40% e 75% dos colaboradores participaram de treinamentos nos últimos 12 meses, mas com escopo parcial ou sem padronização completa de conteúdo e avaliação.

(1) Sensibilização da liderança
(2) Criação de um programa de desenvolvimento contínuo
(3) Buscar alternativas de custo acessível
(4) Incluir metas de capacitação na avaliação de desempenho
(5) Integrar treinamentos específicos aos projetos
(6) Indicadores de acompanhamento

c) Menos de 40% dos colaboradores participaram de treinamentos formais, de forma pontual e sem registro estruturado dos resultados obtidos.

(1) Sensibilização da liderança
(2) Criação de um programa de desenvolvimento contínuo
(3) Buscar alternativas de custo acessível
(5) Integrar treinamentos específicos aos projetos
(6) Indicadores de acompanhamento

d) Foram iniciados esforços para planejar ou implementar treinamentos em gerenciamento de projetos, mas ainda sem execução efetiva.

(1) Sensibilização da liderança
(3) Buscar alternativas de custo acessível
(5) Integrar treinamentos específicos aos projetos

e) Nenhum esforço identificado de treinamento em gerenciamento de projetos nos últimos 12 meses.

(1) Sensibilização da liderança
(3) Buscar alternativas de custo acessível
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