📋 Questões / Ações Possíveis
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Nível 4: Gerenciado
22) Com relação à avaliação do desempenho da carteira de projetos do setor, envolvendo (caso aplicável) os seguintes componentes: benefícios, resultados esperados, satisfação de stakeholders, lucratividade, atrasos, custos, conformidade de escopo e qualidade, etc., temos:
| Id | Descrição |
|---|---|
| 20116a0a-a749-470a-9a18-21a533fcbc2a |
(1) Definir framework de sucesso do portfólio
|
| a098e8f7-0581-4138-a3cf-cc4bc888224d |
(2) Implementar sistema de medição integrado
|
| 8e720818-528d-476c-a926-bcd7d656f8f4 |
(3) Estabelecer revisões regulares de performance
|
| ca204898-816f-419c-8bc6-2ac79dd9b55f |
(4) Criar dashboard executivo
|
| 53dc4ccc-0729-4aaf-bf4e-4af23d3569d6 |
(5) Vincular resultados a incentivos
|
Alternativas
|
a) O desempenho da carteira de projetos é avaliado por meio de indicadores de sucesso (benefícios, prazos, custos, qualidade, satisfação de stakeholders etc.) com metas definidas e atingidas de forma consistente nos últimos dois anos. |
|
b) Os indicadores de desempenho estão parcialmente definidos e são acompanhados, mas sem metas formalizadas ou avaliações periódicas em toda a carteira.
(1) Definir framework de sucesso do portfólio
(2) Implementar sistema de medição integrado
(3) Estabelecer revisões regulares de performance
(4) Criar dashboard executivo
(5) Vincular resultados a incentivos
|
|
c) As avaliações de desempenho são pontuais e baseadas em percepções, sem indicadores consolidados ou comparáveis.
(2) Implementar sistema de medição integrado
(3) Estabelecer revisões regulares de performance
(4) Criar dashboard executivo
(5) Vincular resultados a incentivos
|
|
d) Foram iniciados esforços para definir indicadores e critérios de avaliação da carteira de projetos, ainda em fase inicial.
(2) Implementar sistema de medição integrado
(3) Estabelecer revisões regulares de performance
(4) Criar dashboard executivo
|
|
e) Nenhum esforço identificado para medir ou avaliar o desempenho da carteira de projetos.
(3) Estabelecer revisões regulares de performance
(4) Criar dashboard executivo
|